对单位一把手的评价优点和缺点【五篇】


自我评价 2024-03-01 14:16:20 自我评价
[摘要]评价:评估价值。评价过低。评价历史人物。下面是小编精心整理的对单位一把手的评价优点和缺点【五篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。第一篇: 对单位一把手的评价优点

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评价:评估价值。评价过低。评价历史人物。下面是小编精心整理的对单位一把手的评价优点和缺点【五篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。

第一篇: 对单位一把手的评价优点和缺点

  1、作为主抓领导,抓理论学习的方式方法还不够新不够活,提议结合党员干部思想实际,采取形式多样的方式和方法,以增强学习的吸引力和感染力。

  2、在抓常抓长上还不够,提议坚持持之以恒的学习精神,发挥好示范带头作用。

  3、作为宣传部门主管领导,在抓全市理论学习载体创新不够,提议在这方面加强探索,以进一步增强理论学习的感染力和实效性。

  4、作为党委一把手,虽然对班子的理论学习抓得比较紧比较实,但对基层单位的理论学习检查指导不够,提议平时对基层单位的理论学习多加指导,以促使理论学习上下同步齐头并进。

  5、虽然能抓好自身的理论学习,但对分管部门和联系单位的理论学习重视不够,提议在抓好业务工作的同时,同步督促分管部门和联系单位抓好理论学习。

  6、作为纪委书记,在学习还存在必须的片面性,提议加强经济方面理论的学习,以使纪委工作能更好地围绕中心服务大局。

  7、虽然能够认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,但在学用结合上还有欠缺,提议在学习上进一步结合业务工作,促使学习成果转化为实践成效。

  8、对分管部门和联系单位党员干部的学习指导还不够,提议定期为党员干部讲党课,以帮忙大家加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解。

  9、作为业务领导,实事求是的讲,在学习上还存在实用主义现象,提议在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上,增强全面性和系统性。

  10、作为分管领导,在安排理论学习时计划性不够,使得基层单位的理论学习存在散和乱的现象,提议在这方面予以加强,促进理论学习有计划有章法地开展。

第二篇: 对单位一把手的评价优点和缺点

第三篇: 对单位一把手的评价优点和缺点

  领导优点

  1、群众基础好,做事很公平

  2、做事能力强,下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助

  3、平时在工作细节上非常注重

  4、领导为人随和

  5、政治学习全面系统,做事有条有序

  6、工作中很有计划性,全方面发展,经常在车间巡查工艺质量

  7、组织协调能力较强,团结同志有凝聚力。公私分明,廉洁自律

  8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确

  9、领导个人素质高,理性思考和工作能力相匹配,为大家树立了学习的榜样

  10、在领导的带领下,大家各司其职,互相配合,充分发挥了合力,体现了较强的战斗力

  领导缺点

  1、领导工作的平台过于狭窄,难以体现其才能

  2、领导态度不够严厉,下属都不怕他

  3、说话声音不够响亮,太温柔

  4、领导自身休息时间安排不合理

  5、多于下属沟通,多多了解下属的想法

  6、对品质跟工艺的结合还未完全融入,工作上偏向工艺部分

  7、多注意身体,少抽烟

  8、对于QC项目还需要多学习

  9、太过谦虚

  10、领导经常去现场查看工艺质量,忘记休息喝水

第四篇: 对单位一把手的评价优点和缺点

  王某

  政治上成熟,党性原则、大局观念强,自觉同党中央保持高度一致,严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定;处事稳重,待人谦和,思维缜密,虑事周全,能够把握好工作中的每一个环节,做到严谨求实、一丝不苟;有群众观念,注重调查研究,能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议,并积极回应群众关切。

  张某

  年轻有为、有位,却从不自恃自傲,始终谦虚低调、不骄不躁,关心干部,团结同事;政治立场坚定,注重学习提高,有较高的思想理论水平;工作投入,处事果断,雷厉风行;作风务实、思路清晰,能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来,创造性地开展工作;坚持原则,讲究方法,不回避矛盾,对自己要求非常严格。

  李某

  经历多岗位锻炼,组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰,重点突出,有改革创新精神;事业心、责任感强,工作认真负责;好学勤奋,知识面宽;顾全大局,自觉服从组织安排;清正廉洁、严格自律,

  为人正派、作风硬朗,敢抓敢管、敢于负责;处事稳重,热情随和,善于团结同志,能够听取不同意见,关心干部职工生活。

第五篇: 对单位一把手的评价优点和缺点

领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

建议领导提拔干部要坚持“四化“标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

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