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当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。下面是小编为大家收集的关于企业运营管理秘诀。希望可以帮助大家。
《企业运营管理秘诀》
掌找到最精准的定位，占领市场，战胜对手，全面提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争当中脱颖而出，快速成为行业的第一名!
找到自身企业的独特优势，掌握市场营销卡位战略的十六字诀，让竞争对手短时间无法超越!学会运用4E模型，抢占您的市场先机!帮您从小市场第一成为大市场的第一!
领悟融资与企业战略的精髓，掌握企业融资的高效模式，用别人的资金快速开展自己的事业，让你的企业资产按几何级数增长!
掌握提升员工归属感、增强凝聚力与能动性的诀窍，学会团队激励，让员工充满工作激情，让团队轻松拿下任何目标!
掌握应对十种问题员工的十大技能，让你的团队再无我行我素之人。
学习总裁演说之道，让你的演说像呼吸一样流畅，像说话一样容易!让你在各种会议上泰然自若，彰显领袖风采;在宣传动员、鼓动号召时随地发表具有感染力的演说，有效激发员工的执行力、战斗力、凝聚力!
明确战略性人力资源管理的优势，学会选人、用人、育人的8大法则，让你的公司招到最合适的人才并留住人才。
让你的员工有良好的职业生涯规划，实现自我管理，培养他们的敬业精神和企业主人翁精神，最终实现企业与员工的双赢。
领悟国学经典——周易的核心精神，用周易智慧中的管理思维方式提升你的领导境界。
学会分析企业危机产生的细节原因，建立预警制度，领悟危机时的决策和处理智慧，让你的企业在危机频发的市场环境中处变不惊，从容应对。
领悟“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道，帮你跳出狭隘的利益管理格局，树立“利益与思想结合”的大格局意识，让你的企业基业长青。
《营销管理的八大难题》
1.客户开发难——市场竞争恶化，销售薄利拼单，大客户开发能力弱;
2.人员管理难：管住手脚“无动力”，放开手脚“无踪迹”;
3.费用控制难：费用居高不下，成本越来越高，如何合理控制费用;
4.目标达成难：年初定目标，年中改目标，年尾怨目标;
5.催款要帐难：没有风险预警机制，缺乏管控措施和要账技巧;
6.新人培养难：典型的“80/20”想象，老人顶不住，新人起不来;
7.档案管理难：客户档案不全，数据不全，记录不全;
8.订单跟踪难，订单流转到了哪里根本无法有效跟踪。
