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时间磨砺人生，感受越来越深，总有那么一件事让你有说不完的话，又不知从何说起时候，心中的感言，你整理好了吗?小编精选了一些关于借款感想的优秀范文，让我们一起来看看吧。
真人cs游戏感言
菜鸟喜欢跟真人CS高手一起并肩作战，这是为什么呢?因为跟真人CS高手在一支队伍，获胜的概率会很大。在真人CS野战活动中，如何做到人数少的一方战胜人数众多的一方呢?真人CS菜鸟来说如何战胜真人CS高手呢?有两条总结的真人CS高手的弱点，真人CS新手可以好好学学。
团队配合不要嘴上说说，做到真正的完美配合!
很多时候，真人CS高手有时候会不冷静，一个人孤军奋战，当你看到了，你的机会来了，赶快集结你的兄弟姐妹吧!俗话说的好三个臭皮匠赛过诸葛亮，用“包饺子”的方法，把他包围住，结果就不用我多说了吧，相信你们应该能够猜到了!
胜利的信念要更加坚定!
你的对手也是人，也有“七情六欲”。真人CS高手偶尔会有一点点的自傲心理，这也是给他们埋下了一颗“定时炸弹”，过分自大，认为自己今天会完胜每一场“战斗”，你唯一要做的就是坚信你一定会胜利!在他们心浮气躁的时候，你的机会就来了，把握住，果断出击!
菜鸟战胜真人CS高手之“打对方的习惯”!很多时候，真人CS高手通常习惯用迂回战术，当你观察到这个习惯时，你会的机会就来了，在有些地形会有很多盲区，你要提前把它找到，然后就是要设下伏击点等待守株待兔，不要盲目进攻，以免造成不必要的损失。要点就是，也许别人常用的战术会是你克敌制胜的突破口，你要学会多多观察真人CS高手的一举一动，个人习惯。
真人CS野战中以少胜多的关键因素：
1、真人CS菜鸟要对自己以及团队充分的信任，自信，相信自己一定能够做到以少胜多。
2、CS野战参战人数少的一方，要想取胜必须具备更加精准的CS野战枪法，这样可以大量消灭对方人员。
3、要有一个指挥能力很强的CS野战指挥官，精明的指挥官会对当前战斗事态敌我双方情况做出正确的人员配置，真人CS指挥官会优化战斗队员的能力分配，做到不浪费一点战斗力CS野战指挥官会充分发挥所有CS野战队员的战斗力。
4、各个CS野战小组成员之间更加紧密的协作能力，超强的CS野战协作能力能更大程度的发挥团队的战斗力。
真人cs游戏感言
这篇文章发的有点晚，5.13那天去奉贤打了一天的真人CS，收获颇丰。
目前很多真人CS都跟企业培训进行了有机的结合。这种游戏不单只是业余爱好者的野外活动，同时又是一个磨练个人意志和提升个人素质的机会。
对抗方式也分多种：热身战，攻守战，反恐精英，谍影重重，斩首行动，大逃杀。
活动之后当然要有收获，这不仅仅是一场游戏，更多还是能带到工作中去。
下面分享下大家的收获，或许对看这篇文章的人也有些帮助。
一
主要从管理的角度去分享以下几点：
1. 任何一个团队光靠领导是不行的，必须要有得力的助手，就比如说分好组就把整队分成了4个小组，并且每组指定一名组长，孤军奋战是不能获得最后的成功的。
2. 在攻防战中采用了左边突击、后方包抄的战略，长官要有自我牺牲精神，然后小组长指挥好小组成员，提高整体的执行力。
3. 在反恐战役中，充分体会到做大事者必须要耐得住寂寞。一开始的战略是一部分队员躲，一部分队员去吸引火力，因为只要有一个人没有被歼灭就是整个团队的胜利，前10分钟大家都按照这样的策略执行着，但是后10分钟耐不住寂寞都自己跑出来进而被对方歼灭了。最后MDJ耐得住寂寞，到战斗结束才出来，让整个团队获得了最后的胜利，所以不管在什么情况下都要明确目的，再寂寞也要坚守。
4. 上下级的思路要统一。在谍影重重中，CXJ为了伪装间谍进而去打入敌军内部的思想并没有让团队认可，进而在战斗中被认定为间谍，牺牲了好同志。所以在工作中，上下级之间一定要达成统一的思路，朝着同一个方向走，这样才能少走弯路，才能更接近成功。
二
1. 这次真人CS活动给了大家一个很好的机会，从活动中学习到了很多东西。
2. 要成为一名优秀的指挥官很难，必须要有能力的队员才能创造更好的团队。比如说在公司的整个运营中，HZ掌握着大的方向，而中层领导必须准确的传达战略方向，并朝着同一个方向前进才能获得成功。
3. 行军打仗格局要大。在攻守战中，作为守方，战略就是躲着，等着敌军来了再去歼灭敌军，但是最后被敌军包围了。所以在做产品的过程中，如果一直因循守旧，一直固守着原有的东西，缺乏创新思维，是很容易在竞争中失败的。
4. 细节决定成败。在反恐战役中，MDJ躲在比较隐蔽的地方，而我方三次经过躲藏点都没有抓住对方，这就是说明一个不注意就会整盘全输。
5. 目标要明确，不要因为实现目标的过程中遇到一些阻碍因素而忘记了最初的目标。在斩首行动中，最初设定的目标是一半人保护BOSS，一半人攻打对方的BOSS，但是真正作战的时候，大家都只想着攻打对方的BOSS，忘记了最初的目标还有要去保护自己的BOSS。
“王”的分享
一
1. 通过这次活动认识和了解了更多的同事，对人际交往以及工作沟通等都是一个很好的机会。
2. 当有特定目标的时候就一定要认准，不管方式怎么样。不要考虑会有什么样的危机，因为“危机”在有风险的同时机会也是并存的，跨出第一步比犹豫不绝得到的机会就更多。
3. 做事情要“快、狠、准”，“快”就是执行要快，“狠”就是要对自己狠一点，不要做什么事情都犹豫，“准”就是目标一定要明确。
4. 没有最好的个人，只有更好的团队。在团队里也许有一个人非常优秀，但是只有团队每个人的素质和能力都提升了才能让团队更加强大。
二
1. 狭路相逢时大家难免会慌张，但是一定要保持瞄准的状态，不一定先开枪就能赢，而是击中了目标才是胜利。
2. 僵持不下时，可以换一种执行方式，比如说反恐战役中我们可以比耐心。
3. 与队友协同作战，先小团队各个击破，然后再内部厮杀。
4. 分清敌我，不管做什么事情都不要过于主观，一定要听其言观其行。
三
1. 在第二轮的战役中获得了最高分，主要是需要我们看实际情况然后灵活运用作战方式以及自身的一些有利条件。
2. 在谍影重重中，被选中成为一名间谍，然后在战斗过程中，队长告诉大家QWX是间谍，在不经意间就把机密邪路出去了，而我自己也是用乱开枪的方式去迷惑敌人，然后根据实际情况了解谁才是真正的间谍。
3. 在浪淘沙战役中，往往可以发现，之前的战役中得分高的都是死的很早的，所以一开始不能太过招摇，要低调行事。
四
1.第三场的爆头王和偷袭王。一开始打真人CS的时候对自己是特别有信心的，认为自己在这方面很有天赋，但是第一场战役竟然没有名次，因此打击很大，也非常沮丧，也让自己的明白了强中自有强中手。
2. 关于偷袭，正面相持不下时就得考虑换一种作战方案了，在工作中也是，当出现死循环的时候，必须要去创新，背后袭击和突破，然后让自己得到收益。
五
1. 战略。第一场攻防战的时候，通过对地形的观察，然后制定了准确的包夹战略，让我方获得了成功。
2. 执行力。在反恐战役中，因为MDJ很明确的知道自己的目标是什么，然后知道怎么去执行，并一直坚持下去，这样的执行力成为了团队获胜的关键。
3. 灵活多变。在反恐战役中，一开始大部队窝点，但是被猛攻后，我逃出去进入了一个小房间，但是逃的不远，最后被对方歼灭了，其实当时就应该灵活多变，尽可能的去武装和隐藏自己，因为只要一个人没有被歼灭，团队就能得到最后的胜利。
4. 目标明确，遵守规则，不能有太多个性化的东西。就比如说HXL在谍影重重中没有遵守游戏规则。
六
1. 先开枪后瞄准。第一局个人是在打酱油，一直都是先瞄准后开枪，被对方歼灭了，后面就开始尝试扫射，不停的跑动，这样可以让自己活的更久，在我们面对竞争对手时，这种思路也是想通的。
2. “小步快跑”。从团队成员的角度来说，小组分工不明确是会混乱的，这时候团队的凝聚力很重要，单兵作战是行不通的。要跟队友保持距离，打好配合战。
3. 在战斗中，每场战役每个人的子弹是900发，但是大家都是用不完就死了。进行一下类比，子弹就是手中的资源，如何利用资源，控制好，攻击的机会就会多。在公司也是，各个跨部门资源有效的整合，充分的李勇，可以有更大的战斗力击败对手。
自由分享
一
1. 需要抓住重点，针对不同的战役，战略重点都是不一样的，抓住了重点才能更好的打击对手。目标不同，思路也是需要根据情况进行调整的。
2. 每个人的技术水平和能力提高了，团队的战术和战果也会更好。
3. 当一群人朝着一个目标冲的时候，领导者的指挥不一定会及时，这时候就需要个人的自觉自律，跟着大部队的走向，认清周围的形势，这样才能更好的完成目标。
二
1. 反恐战役中，因为我最后没有被抓住获胜了，其实并不是，那是团队的力量才能让大家胜利，如果没有团队的成员互相配合是不可能获得成功的。
2.斩首行动中，当接到任务时，不要多想，不要有太多的顾虑，因为最终的目标就是斩首，所以在工作中，定好目标后按照计划去执行，不要有太多的顾虑，一直朝着目标前行一定会成功的。
三
1.一个好的产品运营是需要靠整个团队的支持和配合的。在浪淘沙中跟QWW以及YM组成了一个小分队，并占领了高地，打死了很多敌人。
2. 与其被别人打死，还不如自己把他歼灭。QWW后面要离开高地，然后觉得与其出去被别人打死，还不如小队自己把他打死。在个人职业生涯中，一定要找准自己的定位，在一个地方坚持“压墙”原则，使劲盯着一个地方做一定会有收获的。一个人如果在自己的岗位上能做满1W个小时，那么一定是行业中的精英了。
四
1. 团队的好坏决定项目的成败，领导的选择很重要，领导的气势会影响整个团队的气势，相同志愿相同职能的人分在同一个小组能更好的提高效率。
2. 分工和执行力很重要。
3. 团队成员的选择。看能力、个人的潜力以及个人的志愿。就比如说谍影重重中，我被选为间谍，当时心情很矛盾，一直在考虑是要当一名好的间谍还是继续忠诚原来的团队，所以一开始让自己处在了中间的位置，不管后面怎么选择都可以很有利，但是因为被红队的团队情谊和氛围感染了，所以决定反叛。所以作为队长，在选择间谍的时候很重要，一定要都洞察力，把握对方的个人志愿，只有选择了认可团队的成员才能正面的推动团队的发展。
4. 团队目标和计划、文化，好的领导可以带动小组的战斗激情，为了实现目标而不断努力。
5. 敢于做第一个吃螃蟹的人，一开始打真人CS对自己很不自信，然后一直在队伍的中间，不敢往前冲，后来战胜了自己的心理，因为在中间找不到敌人了，主动冲了出去，所以这就是说咱们在做产品的时候发现空白领域不要有太多的顾虑，踌躇不前而是应该想办法主动去占领新领域。
6. 要在运动中去歼灭敌人，如果你一直定在一个地方会失去很多机会也会容易被敌人打倒，只有不断的去开拓，才能扩大自己的市场份额。
7. 勇者胜。
8. 明确目标，关注周围的环境。做产品不仅要关注自己，同时也要关注潜在对手。
五
1. 团队荣誉和团队文化，团队的归属感和自豪感很重要，领导者的影响力以及对团队的信任力对整个团队的成败影响很大。
2、对外界信息的了解以及在做事情的时候要尽量专注一个目标少受外界不定因素的影响。在反恐战役中，本来隐藏的很好，但是因为太容易受到外界的影响，自己耐不住性子离开了躲藏点，最后被歼灭了。
六
在谍影重重中，我举手当假间谍，本来以为会是地利人和，会得到团队的认可，但是因为缺乏沟通，没有让自己的团队承认自己，最后自我牺牲，选择了对团队最好的方式。
七
1. 协作的力量。在浪淘沙中跟MMT以及YM组成一个小分队，然后击杀了很多敌人。
2. 位置。当没有有利位置时，就必须改变策略。
3. 利益。当利益发生冲突时，没有永远的朋友。
4. 作弊。MMT和YM互打赚得分数是作弊行为，所以在做产品的时候要防止用户作弊。
八
1. 其实输赢不是偶然，而是必然。在整个战役中完全不知道组长和队长在哪里，不能发挥的团队的作用。在第一场战役中，队长冲在最前面，但是并没有指定小队一起进攻，所以说孤军奋战，哪怕再强也难免会失败。
2. 要明确自己的位置，不要轻易的暴露自己。就比如说反恐战役中MDJ坚守自己的位置，不受任何因素的影响从而成为了团队获胜的关键。
3. 要明确制定了计划就要按照计划去执行。同时制定战略时应该明确方向。
4. 在策略和战略之外，运气也是很重要的。就比如说枪支的问题。
九
投入的重要性。有多少投入才会出多少成绩，因为不投入，执行力就不强。比如说自己在整场CS活动中都不够投入，经常充当打酱油的角色。而红队的投入以及很好的执行力从而赢得了比赛。
十
1. 领导者指挥者很重要。良好的领导者和指挥者可以快速的洞察敌情，做好团队的分工以及制定计划。
2. 从HXL事件中可以看出，当一个用户对产品形成了很强的品牌忠诚度的时候，就算在使用着别的产品但是心里还是会想着这个产品。那样的话这个产品肯定可以在竞争中处理有利的地位。
3. 执行力的重要性。
总结
一、从用户体验的角度来总结这次活动，在这次活动中，咱们是消费者，对方是商家，我们要从中进行换位思考，做好用户体验。
1.热身运动做的比较差，时间久，针对后面的活动强度，教官安排的这种热身运动是远远不够的，而且天气冷，根本不考虑用户的感受。
2. 时间安排上不合适。战役与战役之间的间隔很短，没有给大家总结分享的时间。
3. 装备问题。接收信号问题，没有事先说明，以至于很多时候没有统计到数据。
4. 分享环节比较差，不能满足大家的要求。
5.细节问题：横幅到最后拍照才拿出来;吃饭路程远，耽误时间;分享环节没有重视。
6. 场地不控制好，在反恐大楼中出现混战的情况。
当我们在做产品时应该注意细节，结束后可以进行一些问卷调查，了解用户的需求和反馈，这样才能赢得回头客。
二、在真人CS实训中的体会分享
1. 成功和失败不是偶然，都是有一定的原因的。
2. 做一名指挥官很难，但是每个人都应该具备指挥官的意识。
3. 无准备的战役失败是必然的。
4. 在很短的时间内，队长应该要迅速判断，指定好组长，注意分工，这样才能提高整个团队的执行力。
5. 在反恐战役中，之前有讲到细节决定成败，但是我认为，这个细节并不是最主要的原因，最主要的原因是警方没有统一的指挥，在搜查房间安排上不合理，应该是指定小队分工搜查，关键环节需要更重视，这样才能离成功更近一步。
6. 斩首行动中，个人认为对大家选择BOSS不是很理解，大家都选择比较娇小的女生来当BOSS，觉得目标小。其实什么叫BOSS，BOSS就是最厉害的，所以一定要挑最强的人，如果一个人足够强，就算没有枪个人也是能够快速作出正确的判断。所以我认为BOSS应该具备以下几点：跑得快、思维敏捷判断准确、自己就是神枪手了解别人会如何进攻。
真人cs游戏感言
1、真人cs野战能让团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。
2、尊重团队成员，充分信任。cs野战，作为队长，必须对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人!“用人要疑，疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由。
3、真人cs野战对抗中，有失败有成功，但我们不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。在遇到“利”争的时候一定记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。其次要充分的给予员工授权，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。
4、让团队成员感受到成长的快乐。在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个野战团队当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局;一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论。
