激励员工的励志文章范文(精选6篇)

励志文章 2023-01-24 11:45:23 励志文章

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[摘要]以案促改的意思是在案件查办后,通过深入剖析发案原因,研究案发规律,找准制度漏洞,做好执纪审查下半篇文章。以下是小编整理的激励员工的励志文章范文(精选6篇)，仅供

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以案促改的意思是在案件查办后,通过深入剖析发案原因,研究案发规律,找准制度漏洞,做好执纪审查下半篇文章。以下是小编整理的激励员工的励志文章范文(精选6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

激励员工的励志文章1

　　企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。

　　企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。

　　企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。

　　如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。

　　企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。

　　另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的“企业文化墙”。“严把质量关”、“有计划、有措施、有检查、有落实、有考核”、“干实事、树正气、讲民主、谋发展”……一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。

　　构建“企业文化墙”，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。

激励员工的励志文章2

　　如何打败勤奋的富二代们?

　　“有那么一群人比你优秀、比你年轻、比你富有，关键还比你勤奋，你简直毫无赢他们的可能性。”文中提到的“勤奋的富二代”叫金刻羽，名副其实的千金大小姐，她的父亲叫金立群，中国前财政部副部长、前中金公司董事长、现亚投行掌门人。

　　这个含着金汤匙出生的孩子，从小就接受着精英教育，但她仍就以远超常人的努力在这个世界上拼搏，83年的金刻羽，曾入选“2014年全球青年领袖”，精通英文、法文、西班牙文和意大利文，钢琴和单簧管达到了专业级水平，她仅用两年就完成了哈佛所有的本科课程，25岁就拿到了哈佛经济学的博士学位，现在的金刻羽是伦敦政治经济学院最年轻的教授。

　　有趣的是，金刻羽的例子似乎与民众眼中的富二代们有很大差别。在社会既定印象中，这些人靠着继承家族产业而拥有丰厚的财产的二代们，近几年被贴上一个个“畸形”标签，如飙车肇事、奢侈炫富、高财低能。

　　据标签理论的代表人物社会学家莱默特(EdwinM.lement)和贝克尔(HowardBecker)认为，一个人被贴上“标签”，是与周围环境中的社会成员对他及其行为的定义过程或标定过程密切相关的。无法否认，媒体曝光的多数都是关于富二代们的负面新闻，如华裔富二代在美醉驾致1死6伤、杭州飙车案、药家鑫案、“我爸是李刚”案、南京富二代杀妻案等等，“负标签”在富二代们身上挥之不去。但如今勤奋拼搏的“富二代”金刻羽的出现，仅是凤毛麟角吗?

　　恩，首先，我们要溯源。据说“富二代”一词最早被提及是在2007年12月10日《鲁豫有约》的一期节目中，最初的定义是指上世纪八十年代出生的、继承上亿家产的富家子女，这些人的父母大多是改革开放以来最早的一批民营企业家。但“富二代”并非仅指80后，广义来说，只要继承丰厚家产，也可称之为“富二代”。因此，历史上“富二代”也不少，他们到底是上进还是堕落?

　　翻开历史，发现很多盛世竟是二世祖们打造的。三世的文帝、四世的景帝，沿袭上一代留下来的丰厚基业，修养生息，以德化民，使得汉朝中兴、文景之治;唐代的“二世祖”李世民靠自己打拼下了大唐盛世、贞观之治;满清入关的“二世祖”康熙，擒鳌拜，削三藩，平葛尔丹，也翻开大清的盛世图景。

　　当然，历史上不努力的“富二代”也是明晃晃地摆在那儿。李白他们家是大商人，跟西域做跨国生意的，所以他当初到长安时，身上带着不少钱，只是后来花完了。杜甫的爷爷是宰相杜审言，他含着金汤匙出生，后来越过越穷，“瘦妻僵前子仆后”。此外，秦二世胡亥，本是秦始皇第十八子，在赵高和丞相李斯的扶植下承袭帝位，但他却终日只顾花天酒地，恣意妄为，激起陈胜，吴广起义，在24岁时被迫自杀于望夷宫，辉煌的秦王朝也在其手中完蛋。“扶不起的阿斗”三国的刘禅，自身无力把持国政，混着过日子，蜀国衰败，闹了个“乐不思蜀”的笑话;南唐后主李煜，“性骄侈，好声色，又喜浮图，为高谈，不恤政事”，最终沦为亡国之君，后被赐牵机毒杀。

　　说了半天才发现，富二代跟普通人没两样，有出息的也有败家的。那么问题来了，你可能轻易打败一个颓废的富二代，但勤奋的富二代你拿啥跟人家比?

　　你看看，重庆首富左宗申之女左颖，成为宗申动力第一大股东;浙江东阳富豪楼忠福之子楼明，已渐渐接掌浙江广厦;鲁冠球之子鲁鼎伟，已出任万向集团总裁;方太厨具董事长茅理翔之子茅忠群，更早已紧握方太集团帅印……在你睡觉打豆豆的时候，富人家的孩子在很努力地学习着如何早早当家。

　　连看似每天吃喝玩乐、刷微博撕明星的万达首富王健林的公子王思聪也让网友们刮目相看了。近日，王思聪在豪宅里接受BBC的采访，全程用流利的英语交流，分析问题有理有据，让人惊呼：“原来王思聪竟是个有思想的人”。这位看似不务正业的富二代毕业于英国名牌大学，父亲给他的5亿“练手资金”不仅没被骗，还悄悄砸出了5家上市公司。

　　看到这里，又想到前不久王思聪在微博上晒他家戴着两块AppleWatch的狗王可可时，眼泪快要下来了，当你发现你活得可能还不如王思聪家的一条小狗时，这个打击还是蛮大的。但是，请注意，这是一条“富二代家”的小狗，不是一般的狗。

　　这时，就要谈谈关于“家族竞争”的意识问题。你要清楚，你现在不是跟王思聪竞争，是跟他爹王健林甚至他爹的爹王义全竞争。也就是说，在家族竞争的范畴里，你跟王思聪的爷爷是一辈的。

　　举个简单的例子，中国民间环境保护团体自然之友创始人梁从诫是公益圈子里德高望重的“成功人士”，他爹梁思成是近代史数一数二的建筑师，梁思成的爹梁启超是清政府的六品官员、戊戌变法领导人之一，而他的爹梁宝瑛是个仕途不顺的秀才，梁宝瑛的爹(字镜泉)也是个秀才，镜泉先生的爹是个农民，再往上才是中原逃难的难民。你看，梁家刷了六代人，才让梁从诫先生从脱离耕种，走到社会公益的事业上。

　　而你有个务农的爹，却整天嚷嚷为何我开公司没钱、我当官没人脉、我做公益还得操心生活问题时，你就想想，你靠自己努力一步步做到厅级干部，那已经在社会阶层上超越了梁家四代人的成绩，那还不牛逼?未来你的孩子就有平台在公益领域大展拳脚，甚至超过梁家的六代人了。

　　若说梁家还不算有代表性的话，国外的罗斯柴尔德家、洛克菲勒家，国内的绍兴俞家，还有N多神秘的家族，都充分说明了社会竞争从来不是个人英雄主义的擂台，而是家族岁月积累的角逐。

　　此外，我们生于一个平面的信息时代，享受太多父辈没有的社会资源，你要还闹哪样?不过呢，稍微值得安慰的是，据麦肯锡的一项研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，87%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后依然经营。葡萄牙有“富裕农民—贵族儿子—穷孙子”的说法;西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”一说;德国则用三个词“创造，继承，毁灭”来代表三代人的命运。

　　嗯，代代相传的财富终究有烟消云散的一天。与其羡慕嫉妒恨那些生来就是王者的人，不如自己努力才改变自己的命运。不信?喏，国内外白手起家做富一代的成功例子比比皆是。

　　冯仑、潘石屹用3万块本钱拿下了2000万的项目，全靠一张嘴拉到土豪的500万资金支持，再去银行按揭1300万，巧思妙计挖到首桶金。

　　20世纪香港最成功的企业家之一包玉刚，他的创业也是徒手开始的。他先向朋友借钱买了一条破船，然后用这条破船抵押去银行贷款买下第二条船。依此类推，他一步步壮大了自己的生意。

　　在国外，美国“钢铁大王”卡内基作为苏格兰移民来到美利坚时，还是一个穷酸小青年。从一份每天12小时更换线轴的工作开始，他一步一步逆袭走上人生赢家之路。而生在务农之家的福特，起先加入了爱迪生照明公司，之后又辞掉工作创立自己的公司。他的福特汽车公司改变了美国人的生活，让汽车的价格变得亲民化，同时还为整个行业建立了流水线操作标准。

　　说到这里，认真想想，其实，人生进阶的真谛不是超过哪些本身资源比你强大很多的人，而是超越昨天的自己。

　　当勤奋的富二代在努力，你要更努力，不过，即使做不了富二代，那就勇敢地尝试做富一代吧。

激励员工的励志文章3

　　管理就是不要怕管人，管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。

　　管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。

　　管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制。领导等于“领袖+导师。”人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。

　　管理不要怕员工有缺点，管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

　　管理不要怕员工抱怨，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨，所以，你需要经常反省。好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　管理就不要怕砍人，华为任正非说，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。

　　管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。

　　君视臣如草芥，臣视君如寇仇。自始至终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。你奖励员工什么，就会得到什么。优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工，只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。

　　管理者的人品，品是上下三个口，众人的口;人格的格去掉木，就是各人的各。二种领导思维：一是内向型思维模式：从内到外，错误的几率低，内耗小;二是外向型思维模式：从外到内，错误的几率多，内耗大。从外转向内，所有的问题就是领导自己的。团队各自责，天晴地宁;团队各相责，天翻地覆。

　　管理就是不要说怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。能够让员工把简单的事千百遍都做对，就是不简单的管理。能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的状态是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

　　管理就不要怕问题，凡是问题必须追根究底。承担责任不是问题出现之后，而是应该在问题出现之前。要结果，不要过程。要效果，不要借口。管理无小事，许多大事就在小事之中。

　　没有思路就没有出路。单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。

激励员工的励志文章4

　　坚定努力方向

　　有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地，还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。服务员瞪着他，一脸讶异的说，你什么都看不见，你怎么知道美不美呢？

　　讲到这里，你大概已经知道这故事想要说的是什么了？

　　我们比那位老人的情况好多了。我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道为什么总是那么多。房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就连待会儿出门，从车子开出去到抵达停车场，至少会发三次火：有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再来就是乱按喇叭。

　　想到这里，怪不得我们真的要做好选择。选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚至可以在今天选择关心他人，制造对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。

　　30年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的年长主管跟我说，永远不要因为这个工作不好而辞职。一定要因为另一个工作更好而辞职。这二句话对我很重要。影响也很大。

　　卅年后的今天，回想起来，他说的真的很有道理。现在的公司制度不好，下一个工作机构的体制多半也有缺陷。现在的公司不公平，谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派系，天知道多少公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主管处不好，新工作的主管就一定处得好吗？

　　因此换工作不是解决办法。根本的办法是改变态度。

　　曾在集中营里住过，遭受过人类最悲惨的折磨的奥地利心理学家VictorFrankel就认为，人所拥有的「最后的（last）自由」是---我们可以选择我们的态度。遭遇同样的打击，有的人选择的是绝望，有的人却选择了希望。